مدیریت استعداد
مدیریت استعداد
تعریف:
مدیریت استعداد ، فرآیند سیستماتیک برای شناسایی جای خالی ، استخدام شخص مناسب ، توسعه مهارت و مهارت فرد برای مطابقت با موقعیت و حفظ وی برای دستیابی به اهداف تجاری بلند مدت است.
مدل فرآیند مدیریت استعداد
برنامه ریزی:
برنامه ریزی گام اولیه در فرآیند مدیریت استعداد است. این موارد شامل موارد زیر است:
- شناسایی نیاز سرمایه انسانی.
- تدوین شرح شغل و نقشهای اصلی.
- پیشنهاد یک برنامه نیروی کار برای استخدام.
جذب:
تصمیم گیری در مورد اینکه منبع استخدام باید داخلی یا خارجی باشد و به دنبال افراد مناسب برای پر کردن جای خالی از طریق:
- پرتالهای شغلی مانند Naukri.com ، Timesjob.com و غیره
- شبکه های اجتماعی مانند LinkedIn و Twitter.
- ارجاع
انتخاب:
استخدام و انتخاب پرسنل. مراحل زیر را شامل می شود:
- برنامه ریزی آزمون کتبی و مصاحبه ها.
- بررسی مناسب ترین نامزد برای پروفایل.
توسعه:
در این مرحله ، کارمند مطابق و برای سازمان و مشخصات آماده می شود. مراحل زیر در این مرحله ذکر شده است:
انجام یک برنامه مونتاژ و یا یک برنامه جهت گیری.
افزایش مهارت ، مهارت و مهارت کارکنان برای مطابقت با مشخصات.
مشاوره ، راهنمایی ، مربیگری ، آموزش ، مربیگری کارکنان و چرخش شغل.
نگهداری:
حفظ کارمندان برای هرگونه سازمانی و بقای سازمانی ضروری است. در زیر روش های حفظ کارمندان آورده شده است:
- تبلیغات و افزایش.
- فراهم کردن فرصت های رشد با واگذاری پروژه های ویژه.
- تصمیم گیری مشارکتی.
- آموزش مهارتهای شغلی جدید.
- مشخص کردن سهم و تلاش های فرد
انتقال:
مدیریت استعداد در جهت تحقق کلی کارکنان برای دستیابی به دید سازمانی است. این کار از طریق:
- مزایای بازنشستگی برای کارمندان.
- انجام مصاحبه های خروج.
- برنامه ریزی موفقیت آمیز یا تبلیغات داخلی.
ابتکار مدیریت استعداد
مدیران و مقامات بالاتر باید ابتکار عمل کنند تا راه را برای پیشرفت شخصی و ارتباط طولانی مدت با سازمان هموار کنند. برخی از راه هایی که مدیر می تواند باعث ایجاد انگیزه و حفظ کارمندان شود به شرح زیر است:
ابتکارات مدیریت استعداد
شناخت: شناخت سهم کارکنان و کار آنها به دلایل فردی ، باعث افزایش اعتماد به نفس در آنها می شود.
پاداش و پاداش: افزایش حقوق و دستمزد کارکنان به عنوان پاداش عملکرد بهتر آنها.
فراهم آوردن فرصت ها: دادن شارژ پروژه های چالش برانگیز به کارکنان در کنار اقتدار و مسئولیت همان ، باعث اطمینان بیشتر آنها می شود.
نقش نقش: نقش کارمندان در سازمان باید به گونه ای طراحی شود که آنها را اشغال و متعهد نگه دارد ، باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند با استعداد و دانش کارمندان سازگار شود.
چرخش شغلی: اگر کارکنان روزانه یک نوع کار را انجام دهند ، کارکنان فاقد شور و اشتیاق هستند. بنابراین ، چرخش شغل یا جابجایی موقتی کارمندان از شغل به شغل دیگر در سازمان برای نگه داشتن مشاغل و انگیزه آنها ضروری است.
آموزش و توسعه: در مورد آموزش شغلی ، برنامه های آموزش الکترونیکی ، آموزش های مرتبط با کار ، دوره های آموزشی ، کارآموزی و غیره برای تقویت شایستگی ها ، مهارت ها و دانش کارمندان ضروری است.
برنامه ریزی موفقیت: تبلیغات داخلی به شناسایی و توسعه فردی کمک می کند که می تواند جانشین مقام های ارشد در سازمان باشد.
انعطاف پذیری: فراهم کردن محیط کار انعطاف پذیر برای کارمندان باعث می شود آنها را با سازمان سازگار تر کرده و خلاقیت آنها را به وجود آورد.
مدیریت روابط: نگه داشتن یک محل کار مثبت که کارکنان در بیان ایده های خود آزاد باشند ، در تصمیم گیری شرکت می کنند ، کارکنان را به دستیابی به اهداف ترغیب می کنند و برای عملکرد بهتر پاداش می گیرند منجر به حفظ کارکنان می شود.
خود انگیزشی: اگر کارمند خودمختار و انگیزه کار نداشته باشد ، هیچ چیز نمی تواند مؤثر باشد.
مزایای مدیریت استعداد
مزایای مدیریت استعداد برای سازمان
مزایای مدیریت استعداد برای سازمان
- مدیریت استعدادهای استراتژیک منجر به تحقق دید سازمانی می شود.
- تصفیه کارمندان با استعداد و حفظ بهترین افراد ممکن است.
- مدیریت استعداد با ایجاد سرمایه انسانی قوی ، ساختار سازمانی را تقویت می کند.
- این سازمان به پیروزی در برابر رقبا کمک می کند و حضور پررنگی در بازار برقرار می کند.
- این شهرت و اعتبار خوبی از این شرکت در بین افراد جویای کار ایجاد می کند.
- این منجر به بهبود تصمیم گیری مشارکتی توسط مدیریت می شود.
- این کار باعث بهبود مستمر در عملکرد سازمان می شود و این کارآیی و مؤثرتر است.
مزایای مدیریت استعداد برای کارمندان
مزایای مدیریت استعداد برای کارمندان
مدیریت استعداد ، محیط مثبتی را در سازمان ایجاد می کند که در آن کارکنان رضایت شغلی را تجربه می کنند.
کارمندان فرصتی برای یادگیری و بهبود خود می یابند که به آنها انگیزه می دهد عملکرد بهتری داشته باشند.
برنامه های آموزش و توسعه به کارکنان کمک می کند تا چیز جدیدی یاد بگیرند و مهارت ها و دانش شخصی خود را ارتقا دهند.
این سازمان بر رشد و پیشرفت فردی متمرکز است از این رو کارکنان احساس مراقبت و تعلق خاطر به سازمان را ایجاد می کنند.
کارمندان برای مدت طولانی با سازمان در ارتباط هستند.
شناخت و پاداش سطح اطمینان کارمندان را بالا می برد.
یادگیری دقیق ، بر تجربه کارمندان می افزاید.
در سناریوی جهانی امروز ، منابع انسانی ابزاری بسیار مؤثر برای رشد و موفقیت شرکت بوده است. بنابراین ، برای استفاده بهتر از استعداد و مهارت های کارکنان ، مدیریت استعداد ضروری است
