مدیریت منابع انسانی منابع انسانی یک باغ است و مدیر منابع انسانی یک باغبان
پیشنهاد ارزش کارمند (EVP)
پیشنهاد ارزش کارمند (EVP) به سرعت در سازمانها اهمیت پیدا میکند، زیرا نقشی کلیدی در جذب، جذب، و حفظ استعدادهای برتر و ارتقای کل برند کارفرمای شما ایفا میکند. اما دقیقاً EVP چیست و چگونه می توانید یک پیشنهاد ارزش قانع کننده برای کارکنان ایجاد کنید که مزایا و فرصت های منحصر به فردی را که سازمان شما ارائه می دهد برجسته کند؟ بیایید این را با جزئیات بیشتر بررسی کنیم.
راهنمای چرخه مدیریت عملکرد
چرخه مدیریت عملکرد چیست؟
چرخه مدیریت عملکرد پدیده ای است که سالانه تکرار می شود که در آن کارکنان در طول سال مورد ارزیابی قرار می گیرند. همه کارکنان این چرخه را طی میکنند، با هدفگذاری در ابتدای سال شروع میشود، به دنبال آن نظارت بر پیشرفتشان، کمک به پیشرفت آنها برای انجام بهتر انجام میشود و پس از آن با ارزیابی رسمی پایان مییابد.
راهنمای نهایی مدیریت عملکرد
راهنمای نهایی مدیریت عملکرد تصمیمات مربوط به ترفیع، پاداش و آموزش مداوم به شدت به ارزیابی عملکرد متکی است. برای بسیاری از شرکت ها، ارزیابی عملکرد صرفاً به عنوان یک شر ضروری تلقی می شود. آنها بدون فکر هدایت می شوند و به طرفین پرتاب می شوند. با این حال، در صورت بهرهبرداری کامل از این فرآیند، مزایای بیشماری را به همراه دارد تا اطمینان حاصل شود که کارمندان خود را سازنده و درگیر نگه میدارید.
شبکه ۹ جعبه ابزار مدیریت استعداد
شبکه ۹ جعبه چیست؟
شبکه ۹ جعبه ابزار مدیریت استعداد یک ابزار شناخته شده است که در آن کارکنان بر اساس دو بعد – عملکرد و پتانسیل – به ۹ گروه تقسیم می شوند. هدف این ماتریس این است که ابتکارات مدیریت استعداد و توسعه را به جایی نزدیک کند که بیشترین ارزش را به آنها اضافه کند.
هنگام تصمیم گیری در مورد مدیریت استعداد، توجه به دو چیز مهم است که بر موفقیت سازمان تأثیر می گذارد. اول، عملکرد کارکنان امروز – عملکردشان – و دوم اینکه احتمالاً در آینده چقدر خوب عمل می کنند – پتانسیل رشد آنها – مطابق با آنچه سازمان می خواهد به دست آورد.
