مدیریت منابع انسانی منابع انسانی یک باغ است و مدیر منابع انسانی یک باغبان

دنیا تغییر می کند و شغل ها نیز در کنار آن تغییر می کنند. طراحی مجدد شغل یکی از ابزارهای مجموعه ابزار توسعه سازمانی است . هنگامی که به خوبی اعمال شود، می تواند به ایجاد شغلی کمک کند که با نیازهای کسب و کار و محیط بیرونی هماهنگ باشد و در عین حال با مهارت ها و قابلیت های کارمند همخوانی داشته باشد. 

طراحی شغل هرگز به این اندازه مورد توجه نبوده است. مشاغل سریعتر از همیشه در حال تغییر هستند و هر روز مشاغل جدیدی ابداع می شوند. در این مقاله اصول اولیه طراحی شغل را توضیح خواهیم داد و اینکه چگونه می تواند منجر به مشاغلی شود که در عین ایجاد انگیزه و سرگرمی برای کارمند به ارزش سازمان می افزایند. ما همچنین یک چارچوب اثبات شده و مبتنی بر علم ارائه می دهیم که به طراحی مشاغل بهتر کمک می کند.

دادن و دریافت بازخورد کارکنان می تواند ترسناک باشد – به خصوص اگر منفی باشد. اما یادگیری دادن (و دریافت) بازخورد سازنده یک مهارت ضروری در ابزار مدیر است. و برای درگیر کردن کارکنان، ایجاد انگیزه در عملکرد کارکنان و پیشبرد سازمان شما به سمت جلو، کلیدی است .

بازخورد کارکنان چیست؟

انعطاف پذیری منابع انسانی   هدف : پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی انعطاف پذیری منابع انسانی در بانکهای دولتی اجرا شده است . انعطاف پذیری منابع انسانی ، متغیر قابلیت سازمانی است که...

مدلی از رشد سازمانی مشهورترین مدل رشد سازمانی در اوایل دهه ۱۹۷۰ به وسیله لاری گرینر ارائه شد . هر مرحله از تکامل یا رشـد ، بحـران مخصوص خود را ایجاد می کند ....

رهبران چهار دیدگاه در مورد کارمندان دارند:  همه مثل همند . حقیقت یا افسانه ، هدف همه ما در ژرفنای درونمان این است که هفته ای هفت شبانه روز کار کنیم بدانسان که بی...