دسته: مدیریت عملکرد

۰ حوزه کلیدی برای بهبود عملکرد کارکنان و پیشرفت حرفه‌ای در سال ۲۰۲۵ مقدمه: چرا بهبود عملکرد کارکنان برای سازمان‌ها ضروری است؟ در دنیای پویای امروز، رشد فردی و سازمانی دو روی یک سکه...

مدیریت کارکنان کم‌کارکرد؛ راهنمای کامل برای بهبود عملکرد در سازمان   مدیریت کارکنان کم‌کارکرد یکی از چالش‌های رایج در سازمان‌هاست و اگر درست هدایت شود، نه‌تنها باعث افزایش بهره‌وری می‌شود بلکه به ارتقای انگیزه،...

ارزیابی مهارت‌های کارکنان: راهنمای جامع برای سنجش و توسعه شایستگی‌ها در سازمان   شرکت‌هایی که در   ارزیابی مهارت‌های کارکنان   سرمایه‌گذاری می‌کنند، نرخ ابقای ۵۷٪ بالاتر، ارتقای داخلی ۲۳٪ بیشتر و رهبری ۷٪ مؤثرتری را...

۱۵ نکته کاربردی برای مدیریت کارمندان ناکارآمد فهرست مطالب: ۱۵ نکته کاربردی برای مدیریت کارمندان ناکارآمد. ۱ عملکرد ضعیف چیست؟. ۱ چه عواملی باعث می‌شود کارمندان عملکرد ضعیفی داشته باشند؟. ۲ تأثیر کارمندان کم‌کار...

مقیاس رتبه‌بندی گرافیکی: مزایا، محدودیت‌ها، مثال‌ها و بهترین روش‌ها یکی از مسئولیت های کلیدی هر بخش منابع انسانی تسهیل در انجام ارزیابی های منظم کارکنان برای اطمینان از درک کارکنان از نقاط قوت و...

چرخه مدیریت عملکرد چیست؟

چرخه مدیریت عملکرد پدیده ای است که سالانه تکرار می شود که در آن کارکنان در طول سال مورد ارزیابی قرار می گیرند. همه کارکنان این چرخه را طی می‌کنند، با هدف‌گذاری در ابتدای سال شروع می‌شود، به دنبال آن نظارت بر پیشرفت‌شان، کمک به پیشرفت آنها برای انجام بهتر انجام می‌شود و پس از آن با ارزیابی رسمی پایان می‌یابد.

راهنمای نهایی مدیریت عملکرد تصمیمات مربوط به ترفیع، پاداش و آموزش مداوم به شدت به ارزیابی عملکرد متکی است. برای بسیاری از شرکت ها، ارزیابی عملکرد صرفاً به عنوان یک شر ضروری تلقی می شود. آنها بدون فکر هدایت می شوند و به طرفین پرتاب می شوند. با این حال، در صورت بهره‌برداری کامل از این فرآیند، مزایای بی‌شماری را به همراه دارد تا اطمینان حاصل شود که کارمندان خود را سازنده و درگیر نگه می‌دارید.

اصول اساسی مدیریت عملکرد اصول اساسی مدیریت عملکرد مدیریت عملکرد را مبتنی بر اصول زیر تبیین می نماید :   اهداف سازمانی را به اهداف فردی ، بخشی و قسمتی تبدیل می کند ....