فرایند استخدام
فرآیند استخدام
استخدام یا استخدام فرایند جستجو و جذب نامزدهای مناسب برای استخدام آنها برای مشاغل خالی در یک سازمان است. دو منبع استخدام ، منابع داخلی و منابع خارجی وجود دارد. استخدام به فرایند جستجو برای کارمندان بالقوه و تأثیرگذاری بر آنها برای کار در سازمانشان اطلاق می شود.
هدف از فرآیند استخدام ، یافتن افراد با استعدادی و مجرب برای رشد و پیشرفت سازمان خود است. این بخشی از بخش مدیریت منابع انسانی (HRM) است.
معرفی به پرسنل ، نیازها ، مزایا و اهمیت
استخدام داخلی
استخدام خارجی
معنی فرایند استخدام
ادوین ب. فلیپو روند استخدام را تعریف کرد – “استخدام فرایند جستجوی نامزدها برای استخدام و تحریک آنها برای درخواست شغل در سازمان است.”
به تعبیر دیل سیل بیچ ruit استخدام عبارت است از توسعه و نگهداری منابع انسانی کافی. این امر مستلزم ایجاد مجموعه ای از کار در دسترس است که سازمان می تواند در صورت نیاز به کارمندان اضافی از آن استفاده کند. »روند استخدام منجر به جمع آوری نامزدها برای هرگونه جای خالی سازمانی می شود.
ویژگی های HRM چیست؟
منابع استخدام
فرآیند استخدام
منابع زیادی برای استخدام کارمندان بالقوه وجود دارد اما همه آنها می توانند به دو دسته تقسیم شوند.
منابع داخلی استخدام
منابع داخلی استخدام متشکل از کارمندانی است که قبلاً در لیست حقوق و دستمزد یک بنگاه قرار دارند. همچنین شامل کارمندان سابق است که به کار برای سازمان برگشته اند. استخدام از منابع داخلی برای پر کردن جای خالی از طریق ارتقاء ، استخدام مجدد و انتقال کارمندان درون شرکت انجام می شود.
مزایای منابع داخلی استخدام
- انتخاب و انتقال کارمندان موجود فرایندی ساده تر است.
- مدیران از استعدادها و تواناییهای کارمندان قبلاً موجود آگاه هستند.
- استخدام داخلی به عنوان ابزاری برای تقویت روحیه کارمندان به کار می رود زیرا استخدام داخلی فرصت های شغلی و ارتقاء کارمندان موجود را ایجاد می کند.
- استخدام داخلی باعث ایجاد احساس وفاداری در بین کارمندان می شود.
- کارمندان موجود قبلاً از روش های کاری شرکت آگاه هستند و مدت زیادی برای تنظیم موقعیت های جدید نیاز ندارند.
- با این حال ، اشکال احتمالی در روند استخدام داخلی وجود دارد. این می تواند منجر به رکود در نیروی کار شرکت شود. معرفی کارمندان جدید یا ایده های جدید.
غالباً به کارمندانی که برای موقعیت بالاتر مناسب نیستند ، فقط به این دلیل که مدت ها در این سازمان حضور داشته اند ، تبلیغاتی داده می شود ، نه به دلیل مهارت و مهارت های آنها.
اهمیت و محدودیتهای HRM چیست؟
ویژگی های منابع داخلی استخدام
روند سریع
ارزان تر از روند استخدام خارجی.
به عنوان ابزاری برای ایجاد انگیزه برای کارمندان کار می کند.
انتخاب شرکت محدود به کارمندان موجود شرکت است.
استخدام کارمندان تازه چشم انداز از دست رفته است.
منابع خارجی استخدام
منابع خارجی استخدام به منابعی که در خارج از سازمان قرار دارند یا در خارج از سازمان وجود دارند ، اشاره دارند.
منابع استخدام خارجی عبارتند از:
- افرادی که به یک سازمان بپیوندند ، به طور خاص از طریق توصیه ها.
- آژانسهای کاریابی (به عنوان مثال naukri.com) یا مبادلات استخدامی.
- تبلیغات
- مؤسساتی مانند دانشکده ها و مدارس حرفه ای (به عنوان مثال انتخاب دانشگاه)
- پیمانکاران
- استخدام کار غیر ماهر
- لیست برنامه ها
- کارگران موقت.
این روش های سنتی ارزیابی هستند؟
از این رو تشویق کارمندان موجود به توصیه نامزدهای مناسب می تواند منجر به استخدام افراد مناسب برای مشاغل مناسب شود. بنابراین ، سطح بالاتری از کار گروهی و هماهنگی بین کارمندان حاصل می شود.
با این وجود ، این ممکن است به کارکنان منجر شود که دوستان نزدیک خود و اعضای خانواده را که برای شغل مناسب نیستند ، انتخاب کنند. بنابراین ، افراد با استعداد ممکن است فرصت های خوب را از دست بدهند.
در حالی که ، استخدام خارجی مجموعه گسترده تری از کارکنان بالقوه را با مهارت لازم فراهم می کند. ثابت شده است که هنگام استخدام در سمتهای مدیریتی و فنی ، یک استخدام موفقیت آمیز است.
خصوصیات منابع خارجی
فرایند طولانی و وقت گیر.
این یک روند گران است.
وقتی افراد خارجی به آنها فرصت داده می شوند ، آنگاه کارگران موجود روحیه از دست می دهند
استخدام کارمندان جدید می تواند منجر به ایجاد خون جدید و در نتیجه معرفی مجموعه جدیدی از مهارت ها و ایده ها شود.
سؤال حل شده در مورد فرآیند استخدام
سوال: یک شرکت مهندس نرم افزار را از طریق یک مرجع استخدام کرد. کدام یک از دو نوع فرآیند استخدام این کار انجام می شود؟
پاسخ – این نوع استخدام بخشی از منبع خارجی فرایند استخدام است زیرا مهندس نرم افزاری که استخدام شده است کارمند موجود سازمان نبوده است. او از طریق یک منبع خارجی استخدام شد ، به ویژه با توصیه یک کارمند موجود
