ارزش پیشنهادی منابع انسانی : مثال‌ها و ۸ مرحله برای توسعه آن
ارزش پیشنهادی منابع انسانی: مثال‌ها و ۸ مرحله برای توسعه آن
۷۸ درصد از متخصصان منابع انسانی با ارزش درک شده HR در سازمان ها مبارزه می کنند و ۵۸ درصد دیگر می گویند که رهبری سازمان آنها ارزش کار منابع انسانی را به طور کامل تشخیص نمی دهد. اینجاست که یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی می تواند به پر کردن شکاف کمک کند.
اگر سازمان ها می خواهند به اهداف استراتژیک خود دست یابند، باید استعدادهای برتر را به طور موثر جذب، توسعه و حفظ کنند. ارزش پیشنهادی منابع انسانی به عنوان یک ابزار حیاتی در این کار عمل می کند و روایتی واضح و قانع کننده در مورد ارزش منحصر به فردی که عملکرد منابع انسانی برای کارکنان و سازمان به ارمغان می آورد ارائه می کند. بیایید نگاهی دقیق به نحوه ایجاد ارزش پیشنهادی منابع انسانی خود بیندازیم.
ارزش پیشنهادی منابع انسانی چیست؟
یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی، مزایا و مشارکت‌های منحصربه‌فردی را که عملکرد منابع انسانی به سازمان و کارکنان آن ارائه می‌کند، تعریف می‌کند. این نشان می دهد که چگونه منابع انسانی از اهداف استراتژیک سازمان حمایت می کند، دستیابی به هدف را هدایت می کند و فرهنگ سازمانی مثبت و یکپارچه را ترویج می کند .
با همسو کردن ابتکارات منابع انسانی با استراتژی کلی کسب و کار، ارزش پیشنهادی منابع انسانی قابلیت‌های نیروی کار را بهبود می‌بخشد، مشارکت کارکنان را افزایش می‌دهد و مزیت رقابتی را از طریق مدیریت استعداد مؤثر ، برنامه‌های آموزشی هدفمند، و محیط کاری حمایتی تضمین می‌کند.
یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی با ارزش پیشنهادی کارمند (EVP) متفاوت است . ارزش پیشنهادی منابع انسانی ارزش منحصربفردی را که منابع انسانی برای کارکنان و سازمان به ارمغان می‌آورد، از طریق همسو کردن ابتکارات منابع انسانی با اهداف استراتژیک و افزایش تجربه کارکنان نشان می‌دهد، در حالی که ارزش پیشنهادی کارکنان به طور خاص بر مزایا و فرصت‌هایی تمرکز می‌کند که کارکنان در ازای مهارت‌ها و مشارکت‌های خود دریافت می‌کنند.
نمونه ارزش پیشنهادی کارکنان
۷ دلیل برای اینکه داشتن یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی مهم است
۱٫ ایجاد اعتبار و اعتماد در منابع انسانی
شما می توانید منابع انسانی را به عنوان یک شریک تجاری استراتژیک در کسب و کار خود با نشان دادن تخصص منابع انسانی و مشارکت مداوم در موفقیت سازمانی قرار دهید.
وقتی منابع انسانی ارزش پیشنهادی خود را به وضوح بیان می کند، نقش خود را در هدایت نتایج کلیدی کسب و کار، مانند بهره وری و رضایت مشتری، برجسته می کند. این شفافیت و قابلیت اطمینان باعث ایجاد اعتماد در بین کارکنان و رهبری می شود و منابع انسانی را به بخشی قابل اعتماد و جدایی ناپذیر از سازمان تبدیل می کند.
۲٫ انتظارات روشنی را تعیین کنید
برقراری یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی به خوبی تعریف شده، با تشریح نقش ها و مسئولیت های منابع انسانی، کاهش سوء تفاهم ها، و اطمینان از عملیات روان از طریق مرزهای تعریف شده، انتظارات روشنی را ایجاد می کند. این وضوح به کارکنان و مدیریت کمک می کند تا بفهمند چه پشتیبانی و خدماتی می توانند از منابع انسانی انتظار داشته باشند ، که به نوبه خود اصطکاک را کاهش می دهد و کارایی را افزایش می دهد.
۳٫ با اهداف سازمانی همسو شوید
وقتی فعالیت‌های منابع انسانی با استراتژی سازمانی گسترده‌تر همگام باشد، تضمین می‌کند که همه تلاش‌ها در دستیابی به چشم‌انداز و مأموریت شرکت کمک می‌کنند. این همسویی نه تنها استفاده از منابع را بهینه می کند، بلکه اهمیت استراتژیک منابع انسانی را در دستیابی به موفقیت تجاری برجسته می کند.
با نشان دادن تأثیر قابل اندازه گیری، منابع انسانی می تواند نقش خود را در سازمان تأیید کند و سرمایه گذاری در برنامه ها و ابتکارات منابع انسانی را توجیه کند.
۴٫ تعیین جهت و تمرکز تلاش ها
یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی واضح به عنوان یک نقشه راه عمل می کند و متخصصان منابع انسانی را در همسویی فعالیت های خود با اولویت های استراتژیک سازمان راهنمایی می کند. مدیریت منابع انسانی با یک ارزش پیشنهادی قوی، می‌تواند از حواس‌پرتی‌ها جلوگیری کند و بر روی حوزه‌های پر تأثیر که عملکرد سازمانی را هدایت می‌کند، تمرکز کند.
۵٫ مسئولیت پذیری را ارتقا دهید
تشریح تعهدات و نتایج مورد انتظار به منابع انسانی اجازه می‌دهد تا معیارها و شاخص‌های عملکرد شفافی را تعیین کند که قابل پیگیری و اندازه‌گیری باشد. این چارچوب پاسخگویی تضمین می کند که فعالیت های منابع انسانی به طور مداوم ارزیابی و بهبود می یابند و فرهنگ تعالی و بهبود مستمر را تقویت می کند.
ارتقای مسئولیت پذیری برای حفظ استانداردهای بالای ارائه خدمات، ایجاد اعتماد در فرآیندهای منابع انسانی و کمک معنادار به موفقیت سازمان از طریق ابتکارات منابع انسانی ضروری است.
۶٫ تعامل و حفظ کارکنان را افزایش دهید
بیان واضح مزایا و حمایتی که کارکنان می توانند از عملکرد منابع انسانی انتظار داشته باشند، یک تجربه مثبت برای کارکنان ایجاد می کند .زمانی که کارمندان از طریق خط مشی ها و ابتکارات منابع انسانی به خوبی تعریف شده احساس ارزش و حمایت می کنند، احتمال بیشتری دارد که درگیر شرکت شوند و برای دوره های طولانی تری با شرکت بمانند. سطوح بالای مشارکت و حفظ نیز برای حفظ نیروی کار با ثبات و با انگیزه مهم هستند.
۷٫ تسهیل مدیریت تغییر
یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی مستحکم، مشارکت منابع انسانی در هدایت سازمان از طریق انتقال، مانند ادغام، اکتساب، یا بازسازی داخلی را برجسته می‌کند و تضمین می‌کند که کارکنان پشتیبانی و ارتباطات لازم را در زمان‌های تغییر دریافت می‌کنند. مدیریت تغییر موثر اختلالات را به حداقل می رساند و به حفظ روحیه و بهره وری کارکنان کمک می کند.
مدل پیشنهادی ارزش منابع انسانی
بوم ارزش پیشنهادی Osterwalder و همکاران یک ابزار استراتژیک است که برای کمک به کسب و کارها طراحی شده است تا ارزش های پیشنهادی قانع کننده ای ایجاد کنند که با مشتریان خود طنین انداز شود. این بوم از دو بخش اصلی تشکیل شده است، نمایه مشتری و نقشه ارزش، که می توانید آن را برای منابع انسانی و دو مشتری اصلی خود سفارشی کنید: سازمان (و مدیریت آن) و کارمندان.
برای تکمیل بوم، از نمایه مشتری شروع کنید و آنها را مشخص کنید:
- مشاغل (وظایف یا مشکلاتی که باید به آنها رسیدگی شود)
- دردها (چالش ها یا مشکلاتی که با آن روبرو هستند)
- سود (مزایایی که به دنبال آن هستند).
به یاد داشته باشید، منابع انسانی دارای دو گروه مشتری، مدیریت و کارکنان است، بنابراین شما باید این مرحله را برای هر گروه مجزا تکمیل کنید.
جزئیات نقشه ارزش منابع انسانی :
- محصولات و خدماتی که کسب و کار ارائه می دهد
- مسکن‌های درد (چگونه پیشنهادات به چالش‌های مشتری رسیدگی می‌کنند)
- منفعت سازان (نحوه ارائه مزایا).
سپس این دو بخش برای ایجاد یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی منسجم که به نقاط درد کارکنان و مدیریت می‌پردازد و مزایای واضحی را ارائه می‌دهد، تراز می‌شوند.
در زیر یک نمونه گزاره ارزش منابع انسانی با عناصر نمونه آورده شده است:
Figure 1 ارزش پیشنهادی کارکنان نمونه
چگونه ارزش پیشنهادی منابع انسانی خود را توسعه دهید
در اینجا یک فرآیند ۸ مرحله‌ای ساده برای ایجاد ارزش پیشنهادی منابع انسانی وجود دارد:
۱٫ درک زمینه کسب و کار
با درک زمینه کسب و کار شروع کنید. این شامل تحقیق و تجزیه و تحلیل کامل از اهداف استراتژیک، ماموریت و چشم انداز شرکت است. درک اینکه شرکت در چه مسیری قرار دارد به اطمینان از همسویی ارزش منابع انسانی با این اهداف کمک می کند، در حالی که تجزیه و تحلیل روندها و چالش های صنعت می تواند بینش هایی را در مورد عوامل خارجی که ممکن است بر استراتژی های منابع انسانی تأثیر بگذارد ارائه دهد.
بیایید یک تجارت تولیدی را به عنوان مثال در نظر بگیریم. اهداف این شرکت می تواند شامل افزایش کارایی تولید، اتخاذ شیوه های تولید پایدار و گسترش به بازارهای بین المللی باشد.
روندهای صنعتی که آنها باید در نظر بگیرند می تواند پیشرفت در فناوری اتوماسیون، تاکید روزافزون بر پایداری و چالش های زنجیره تامین جهانی باشد.
۲٫ ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید
از کارکنان در همه سطوح از طریق نظرسنجی، مصاحبه و گروه های متمرکز اطلاعات جمع آوری کنید تا به شما در درک نیازها، انتظارات و نقاط دردناک آنها کمک کند.
به همان اندازه مهم است که انتظارات منابع انسانی و دیدگاه های مدیران در مورد جذب استعداد ، توسعه، حفظ و مدیریت کلی نیروی کار با رهبری و مدیران مورد بحث قرار گیرد .
۳٫ نیازسنجی انجام دهید
برای کارمندان، مشخص کنید که برای چه چیزی در محل کار، آرزوهای شغلی و هر نقطه دردناکی که تجربه می کنند، ارزش بیشتری قائل هستند. برای مدیریت، درک اولویت های آنها از نظر مدیریت استعداد و کارایی کلی نیروی کار بسیار مهم است.
همچنین می توانید هر گونه شکاف یا مسائل موجود در شیوه های فعلی منابع انسانی را که نیاز به رسیدگی دارند، شناسایی کنید. این نیازسنجی جامع پایه و اساس شما برای توسعه ابتکارات هدفمند منابع انسانی خواهد بود .
۴٫ بخش های مشتری را تعریف کنید
برای کارمندان، تقسیم بندی بر اساس نقش ها، سطوح و بخش ها را در نظر بگیرید تا ارزش پیشنهادی را برای گروه های مختلف درون سازمان تنظیم کنید. برای مدیریت، بر اساس سطوح رهبری، مانند مدیران ارشد و مدیران میانی، تقسیم بندی کنید. این تقسیم‌بندی تضمین می‌کند که ارزش پیشنهادی منابع انسانی برای تمام بخش‌های سازمان مرتبط و تأثیرگذار است و نیازها و انتظارات منحصربه‌فرد آنها را برطرف می‌کند.
۵٫ ارزش پیشنهادی را بر اساس بوم ارزش پیشنهادی توسعه دهید
از مفهوم Canvas Value Proposition ذکر شده در بالا برای توسعه پیشنهاد خود استفاده کنید. با فهرست کردن مشاغل، یا وظایف و نیازهای کارکنان و مدیریت شروع کنید. سپس دردها، چالش‌ها و موانعی که با آنها روبرو هستند و دستاوردها، مزایا و نتایج مثبتی که به دنبال آن هستند را شناسایی کنید.
محصولات و خدمات منابع انسانی را تعریف کنید که به کارکنان و مدیریت کمک می کند تا به شغل خود دست یابند و دردهای آنها را کاهش دهند. مشخص کنید که چگونه این پیشنهادات به چالش‌های شناسایی‌شده (تسکین‌دهنده‌های درد) رسیدگی می‌کنند و چگونه مزایای مورد نظر را ایجاد می‌کنند (سازندگان سود). این نقشه برداری دقیق تضمین می کند که ارزش پیشنهادی منابع انسانی جامع و همسو با نیازهای ذینفعان است.
۶٫ با اهداف سازمانی همسو شوید
ابتکارات منابع انسانی را مستقیماً به اهداف استراتژیک گسترده تر سازمان پیوند دهید. این همسویی تضمین می کند که تلاش های منابع انسانی به موفقیت کلی شرکت کمک می کند و به بهینه سازی تخصیص منابع کمک می کند.
اگر از اولین گام به مثال کسب و کار تولیدی خود نگاه کنیم، ابتکارات منابع انسانی مانند اجرای برنامه های آموزشی برای فناوری های جدید اتوماسیون، توسعه برنامه های مشارکت کارکنان متمرکز بر پایداری و ارتقای استراتژی های جذب استعدادهای جهانی با جهت گیری استراتژیک سازمان و تقاضاهای صنعت همسو خواهد بود. .
۷٫ اجرا و اجرا کنید
یک برنامه اقدام دقیق تهیه کنید که مراحل مورد نیاز برای اجرای این ابتکارات را مشخص کند. برای اطمینان از مسئولیت پذیری و اجرای موثر، نقش ها و مسئولیت های خاصی را به اعضای تیم منابع انسانی اختصاص دهید. این رویکرد ساختاریافته به اجرای سیستماتیک ارزش پیشنهادی منابع انسانی در سراسر سازمان کمک خواهد کرد.
۸٫ نظارت و ارزیابی
برای ردیابی موفقیت ابتکارات منابع انسانی و ایجاد مکانیسم های بازخورد منظم با کارکنان و مدیریت، شاخص های کلیدی عملکرد ( KPI ) را تعریف کنید. این به شما کمک می کند اثربخشی ارزش پیشنهادی منابع انسانی را ارزیابی کرده و زمینه های بهبود را شناسایی کنید.
نمونه های ارزش پیشنهادی منابع انسانی
بیایید با استفاده از نمونه‌های فرضی بخش فناوری و بخش مالی، نگاهی به اینکه یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی در عمل چگونه است، بیاندازیم.
بخش فناوری: MBot Tech
MBot Tech یک مبتکر پیشرو در بخش فناوری است که به توسعه راه حل های پیشرفته ای اختصاص دارد که کارایی کسب و کار و تجربه کاربر را افزایش می دهد. این شرکت در حال حاضر چالش‌های عملیاتی مهمی از جمله پیشرفت‌های سریع فناوری، تهدیدات امنیت سایبری و بازار استعدادهای رقابتی را دنبال می‌کند.
برای غلبه بر این موانع، MBot Tech بر ترویج فرهنگ یادگیری مداوم و نوآوری متمرکز شده است. هدف MBot Tech با سرمایه گذاری در توسعه کارکنان، اجرای اقدامات امنیت سایبری قوی و حمایت از یک محیط کاری مشترک، جذب و حفظ استعدادهای برتر است. این رویکرد استراتژیک تضمین می کند که MBot Tech در خط مقدم صنعت باقی می ماند و راه حل های تکنولوژیکی با کیفیت بالا و ایمن را به مشتریان خود ارائه می دهد.
در اینجا پیش‌نویس ارزش پیشنهادی منابع انسانی آنها می‌تواند شبیه به آن باشد:
مشتریان
کارمندان
مدیریت
مشاغل مشتری
- اجرای پروژه ها
- پیگیری رشد شغلی
- هدایت نوآوری
- ایجاد تیم های با عملکرد بالا
- تعهد شغلی
- حفظ استعداد
دردهای مشتری
استرس زیاد، فرسودگی شغلی، مسیرهای شغلی نامشخص، آموزش ناکافی برای فناوری های جدید، ارتباطات ضعیف، تقاضاهای شغلی بالا
ترک خدمت بالا، شکاف مهارت در زمینه های تخصصی فناوری، کارمندان غیرفعال، حفظ استانداردهای با عملکرد بالا، ریسک های نظارتی
سود مشتری
فرصت های پیشرفت شغلی، دسترسی به آموزش های مداوم و گواهینامه ها، برنامه کاری انعطاف پذیر، فرهنگ حمایتی، به رسمیت شناختن برتری نوآوری در فناوری
نیروی کار ماهر و با انگیزه، همسویی عملکرد کارکنان با اهداف تجاری، کاهش گردش مالی، ارتقای برند کارفرما، ارائه محصول و خدمات با کیفیت بالا و پایدار
ارزش پیشنهادی منابع انسانی
کارمندان
مدیریت
محصولات و خدمات (ارائه منابع انسانی)
- برنامه های آموزشی با تمرکز بر آخرین فن آوری ها و شیوه های صنعت
- ابتکاراتی برای حمایت از تعادل کار و زندگی از طریق برنامه های انعطاف پذیر و گزینه های کار از راه دور
- بسته‌های طراحی شده برای جذب و حفظ استعدادهای فنی سطح بالا
- استراتژی های استخدام برای جذب متخصصان فن آوری برتر
- ابزارهایی برای همسو کردن عملکرد فردی با اهداف تجاری
- اطمینان از رعایت استانداردها و مقررات صنعت از طریق آموزش منظم
مسکن ها
- ارائه مسیرهای شغلی روشن و فرصت های رشد در زمینه های فناوری
- ارائه پشتیبانی برای مدیریت استرس و جلوگیری از فرسودگی شغلی
- به روز رسانی منظم و ارتباطات شفاف برای رسیدگی به ارتباطات ضعیف
- آموزش مدیران برای ارائه پشتیبانی و شناسایی بهتر، به ویژه در محیط های پر استرس
- سیاست‌ها و شیوه‌ها برای افزایش امنیت و ثبات شغلی در یک صنعت پر تقاضا
- استراتژی های جامع مدیریت استعداد برای شناسایی، توسعه و حفظ کارکنان با پتانسیل بالا
- تجزیه و تحلیل داده ها برای پیش بینی نیازهای استعداد و رسیدگی به شکاف های مهارتی فعالانه
- آموزش رهبری و برنامه‌های مربیگری هدفمند برای تجهیز مدیران به مهارت‌هایی برای رهبری مؤثر
- چارچوب های مدیریت تغییر قوی برای هدایت تیم ها از طریق تغییرات تکنولوژیکی و سازمانی
- ابزارهای سنجش عملکرد پیچیده برای پیگیری و تجزیه و تحلیل بهره وری و اثربخشی تیم
- پروتکل هایی برای شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات، به ویژه در امنیت سایبری و رعایت مقررات
منفعت سازان
- برنامه های ساختاریافته برای یادگیری مستمر و پیشرفت شغلی در فناوری
- ابتکاراتی برای تصدیق و پاداش برتری در نوآوری و عملکرد
- سیاست هایی برای حمایت از تعادل بین کار و زندگی، حتی در محیط های با تقاضای بالا
- فعالیت ها و ابتکارات برای تقویت مشارکت کارکنان و تقویت فرهنگ کاری حمایتی
- برنامه هایی برای ایجاد خط لوله قوی از رهبران آینده در صنعت فناوری
- تجزیه و تحلیل پیشرفته و بینش بازار برای اطلاع رسانی تصمیمات استراتژیک و هدایت رشد کسب و کار
- همسویی اهداف سازمانی با فرصت های بازار برای جلوتر ماندن از روندهای صنعت و رقبا
- ابتکاراتی برای افزایش تعامل، رضایت و وفاداری کارکنان
- ابزارهای همکاری پیشرفته برای افزایش ارتباطات و کار تیمی در سراسر سازمان
- همکاری متقابل و به اشتراک گذاری دانش برای هدایت نوآوری و کارایی
- برنامه هایی برای شناسایی و پاداش عملکرد و مشارکت های برجسته
بخش مالی: FinSmart
FinSmart یک شرکت خدمات مالی است که در زمینه مدیریت سرمایه گذاری، مشاوره ثروت و خدمات بانکی تخصص دارد.
علیرغم موفقیت، FinSmart با چالش‌های مهمی مانند استرس و فرسودگی شغلی زیاد در بین کارکنان، مدیریت انطباق پیچیده مقرراتی و حفظ استعدادهای مالی برتر روبرو است. این شرکت همچنین با شکاف‌های مهارتی در زمینه‌های تخصصی، نوسانات بازار و نگرانی‌های امنیت داده‌ها سروکار دارد.
برای رسیدگی به این مسائل، FinSmart ابتکارات منابع انسانی قوی، آموزش جامع، برنامه کاری انعطاف پذیر و برنامه های سلامتی را اجرا می کند. هدف این ابتکارات استراتژیک دستیابی به عملکرد بالا و انطباق با استانداردهای صنعت و در عین حال ایجاد یک محیط کاری حمایتی است.
در زیر نقطه شروع ارزش پیشنهادی منابع انسانی آنها آمده است:
مشتریان
کارمندان
مدیریت
مشاغل مشتری
- ارائه خدمات با کیفیت بالا
- توسعه مهارت های حرفه ای و پیمایش مسیرهای شغلی
- مدیریت استرس و حجم کاری
- همکاری بین تیمی
- استعدادیابی استراتژیک
- افزایش عملکرد کارکنان
- هدایت نوآوری در کسب و کار
- حفظ انطباق
دردهای مشتری
مشکل در هماهنگی با تغییرات مکرر مقررات، تحرک شغلی محدود، ارتباطات متناقض از سوی مدیریت، پشتیبانی تکنولوژیکی ناکافی، و فشار زیاد برای دستیابی به اهداف
تغییرات سریع نظارتی، شکاف در دانش انطباق، نیروی کار غیرفعال، مشکلات در حفظ استعدادهای برتر، و نیاز به بهبود مداوم فرآیند
سود مشتری
مسیرهای روشن برای رشد شغلی، آموزش منظم در مورد به روز رسانی های نظارتی و فناوری های مالی، گزینه های کاری انعطاف پذیر، فرهنگ حمایتی و شفاف، و به رسمیت شناختن انطباق با مقررات و رضایت مشتری
نیروی کار آگاه و سازگار، همسویی عملکرد کارکنان با اهداف نظارتی و تجاری، کاهش گردش مالی، افزایش شهرت و خدمات مشتری با کیفیت بالا و پایدار
ارزش پیشنهادی منابع انسانی
کارمندان
مدیریت
محصولات و خدمات (ارائه منابع انسانی)
- برنامه های آموزشی نظارتی
- پشتیبانی تکنولوژیکی
- ترتیبات کاری انعطاف پذیر
- برنامه های سلامت و تندرستی
- توسعه مسیر شغلی
- استراتژی‌های استخدام بر جذب متخصصان مالی برتر با تخصص انطباق متمرکز بود
- سیستم های مدیریت عملکرد قوی
- استراتژی های جامع برای حفظ استعدادهای برتر و تقویت مشارکت کارکنان
مسکن ها
- کانال های ارتباطی را پاک کنید
- پشتیبانی مدیریت استرس
- آموزش فناوری مالی
- اقدامات امنیت شغلی
- افزایش دانش نظارتی
- (رهبری) استراتژی های توسعه استعداد
- پشتیبانی در بهبود کارایی عملیاتی
منفعت سازان
- برنامه ریزی انعطاف پذیر و گزینه های کار از راه دور برای بهبود تعادل بین کار و زندگی
- دسترسی منظم به برنامه های آموزشی و صدور گواهینامه
- ابتکاراتی برای ایجاد یک محیط کاری مشارکتی و حمایتی
- استفاده از هوش بازار برای به دست آوردن بینش در مورد روند صنعت و رفتار مشتری
- اطمینان از همسویی فعالیت های کارکنان با اهداف استراتژیک تجاری و نظارتی
- ابتکاراتی برای حفظ و ارتقای شهرت شرکت برای جذب استعداد و خدمات مشتری
- مکانیسم های بازخورد برای بهبود مستمر عملکرد کارکنان
نکته کلیدی
ایجاد یک ارزش پیشنهادی منابع انسانی قوی در مورد همسویی ابتکارات منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان، بهینه سازی استفاده از منابع و ایجاد موفقیت کلی در کسب و کار است. بیان واضح ارزش پیشنهادی منابع انسانی باعث ایجاد اعتبار و اعتماد می شود و منابع انسانی را به عنوان شریک قابل اعتماد سازمان قرار می دهد. این به نوبه خود به پایداری و رشد بلندمدت کمک می کند.
https://www.aihr.com/blog/hr-value-proposition/
