نحوه تدوین بسته جبران خدمات در ۱۱ مرحله
نحوه تدوین بسته جبران خدمات در ۱۱ مرحله با توجه به اینکه ۸۳.۴ درصد از کارمندان، حقوق و دستمزد را به عنوان عامل اصلی رضایت شغلی رتبهبندی میکنند، فشار زیادی بر روی منابع انسانی برای ارائه...
نحوه تدوین بسته جبران خدمات در ۱۱ مرحله با توجه به اینکه ۸۳.۴ درصد از کارمندان، حقوق و دستمزد را به عنوان عامل اصلی رضایت شغلی رتبهبندی میکنند، فشار زیادی بر روی منابع انسانی برای ارائه...
بسته جبران خدمات: راهنمای منابع انسانی
در زمانی که متخصصان منابع انسانی برای یافتن، استخدام و حفظ کارمندان در تلاش هستند، رقابت برای استعداد روز به روز چالش برانگیزتر می شود. یکی از اولین چیزهایی که کارمندان حتی قبل از دریافت پیشنهاد شغلی به آن توجه می کنند بسته پاداش آنهاست. در واقع، ۸۳٫۴ درصد از کارکنان، پاداش را به عنوان مهمترین عامل در رضایت شغلی رتبه بندی می کنند.
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل چهارم - ارزشیابی مشاغل و گریدینگ
توسط admin
توسط admin · Published مارس 5, 2020 · Last modified مارس 10, 2020
ارزشیابی شغل به عنوان یکی از مهم ترین پیش نیازهای سیستم جبران خدمات در طراحی یک سیستم جبران خدمات کارآمد، عوامل متنوعی دخالت دارند. علاوه بر مسائل قانونی، باید نظر اتحادیه ها و سندیکاهای...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 2, 2020
نظریه های کلان جبران خدمت گفته شد که می توان نظریه های جبران خدمات را از لحاظ سطح تجزیه و تحلیل به دو گروه نظریه های خرد و کلان تقسیم کرد. به دلیل اهمیت...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 2, 2020
اهمیت پول در جبران خدمات امروزه، انسان به اندازه ای برده پول شده که در طول تاریخ، هیچ گاه به این حد اسیر هیچ کدام از مصنوعات و مخلوقات خویش نبوده است. پول و...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 2, 2020
ارزش انگیزشی برنامه های پرداخت اهمیت جبران خدمات مادی (ارزش انگیزشی برنامه های پرداخت) در ادبیات سازمانی، اهمیت جبران خدمات به شکل مادی به عنوان عامل اساسی انگیزاننده افراد همواره مورد تاکید نبوده است. ...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 1, 2020 · Last modified مارس 2, 2020
جبران خدمات مبتنی بر نظریه هدف گذاری تعریف نظریه نظریه هدف گذاری یک نظریه شناختی است که در صدد تبیین هدف به عنوان یک عامل انگیزشی بوده، در آن به حالت درونی فرد تأکید...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 1, 2020
طراحی سیستم جبران خدمات مبتنی بر نظریه برابری در دنیای مدرن، نابرابری و بی عدالتی بسیار مشهود است و شاید بتوان نظریه برابری را نظریه نابرابری نام نهاد، ولی جوهره این نظریه تمایل به...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 1, 2020 · Last modified مارس 2, 2020
جبران خدمات بر اساس نظریه انتظار مبانی فکری نظریه انتظار با ارزش ابزاریت – انتظار (VIE) به روان شناسی شناخت و مفروضات مطلوبیت۔ گرایی اقتصاد کلاسیک برمی گردد که بر اساس آن، انسان موجودی...
جبران خدمات / سیستم حقوق و مزایا - مدیریت منابع انسانی پیشرفته / فصل سوم - نظریه های جبران خدمات
توسط admin
توسط admin · Published مارس 1, 2020
جبران خدمات مبتنی بر نظریه نیازهای اکتسابی (نظریه McClelland)
بیشتر
Hris Hrp ارزشیابی شغل ارزیابی عملکرد استخدام استراتژی استراتژی جامع منابع انسانی استراتژی سازمان استراتژی منابع انسانی انگیزش اهمیت منابع انسانی بازخورد برنامه ریزی منابع انسانی بهبود عملکرد تجربه کارکنان ترک خدمت جامعه پذیری جبران خدمات جذب و استخدام رهبری ریسک منابع انسانی ساختار پرداخت ساختار گریدینگ سیستم جبران خدمات سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی شایستگی طراحی شغل عملکرد فرسودگی شغلی فرهنگ سازمانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی مدیریت استعداد مدیریت دانش مدیریت ریسک مدیریت ریسک منابع انسانی مدیریت عملکرد مزایا مسیر شغلی مصاحبه منابع انسانی مهارت نظریه جبران خدمات نوآوری پرداخت پرداخت مبتنی بر عملکرد